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襄阳信通公司:育青年工匠 夯实后备力量
发布时间:2020-07-27 11:28

 

  制定培养方向。采取自愿报名、部门推荐、总支审核的选拔机制,遵循人才成长规律,立足本职,岗位练兵,激发青年员工成长活力。

  二是综合提升,一专多能。为打破员工成长方向的制约,创新双导师模式,启动“青安先锋”计划,为每名青安先锋配备“红色导师+技能导师”。结合青年特点,针对性制定主任助理培养方案,结合跨专业交叉的锻炼方式,既在专业方向上保持核心竞争力,进行创新、表达、协调、组织等综合能力拓展,培养储备技术、管理全方位发展的人才队伍。

  三是严格考核,争当先锋。常态化考核,建立“月考核”“季汇报”“年述职”的工作机制,动态进行培养分析,培养过程的严谨性、实效性。结合信通科创沙龙讲坛、技能比武、科技创新发布会等丰富形式,形成学比帮带的氛围,开展熟手、能手、先锋的阶梯式成长评定,进一步检验并提升培养质效。

  据悉,两年来,该公司共13人参加了成长成才培养计划,先后全部主持或主要参与各自领域工程项目,发表论文23篇,共成功申请国家专利5项,开展QC活动5次,其中一项QC荣获中国电力质量联合会一等。国网信通公司将持续培养一支能文能武,综合本领过硬的新时代青年工匠,在建设中国特色国际领先能源互联网企业的进程中乘风破浪。